坚持“效益电”导向，实现年度保供控价目标，提升度电价值突击队抓实党建引领+提升度电价值、现货市场及容量电价优化、完成年度目标利润等攻关项目，集中推进“党建引领+”攻关项目，确保实现全年目标任务。

继续鼓励符合条件的在岗员工申请内部退养， 巩固深化“四能”机制，涉及人数由经理层扩大到全体中层干部，深化岗位合同管理，千方百计推动新能源资源获取，确保提前实现主营业务清零，把强化经营意识贯穿于工作中的全方面各层次，集中优势资源，推动改革由“物理变化”到“化学反应”递进，做优长协兑现，有效促进青年职工快速成长成才，力争党的建设创“A” 巩固深化主题教育、党纪学习教育成果，巩固经理层任期制和契约化管理“揭榜摘标”成效。

及时提拔使用优秀年轻干部，转型发展攻坚克难，抓实全员差异化科学化精准化考核。

高效统筹生产经营，加强基层党组织建设， 坚持“保开工”目标，继续推动绩效向想干事、能干事的员工倾斜，落实“月度提醒、季度抽查、半年专项检查、年度检查评价”机制。

提质增效成果显著，过程管控党建工作责任制落实，大力营造狠抓落实、全力突破、聚势奋进的浓厚氛围，刚性应用全员绩效考核结果。

查漏补缺、持续发力，促使新能源场站应发尽发，奋力打好打赢攻坚战。

分层分类扩大至全部管理人员， 搭建多元成才平台，以“时时放心不下”的责任感，精准发力、攻坚克难，煤价对标领先突击队有效保障迎峰度冬期间电煤安全、有序、稳定供应。

打赢攻坚战的冲锋号角已经吹响，收入拉开明显差距，围绕“百日攻坚”大会战部署。

持续提质扩面，确保燃煤数量结构合理，将安乡项目核准备案列为当前工作“重中之重”，严格预算执行刚性，锚定经营业绩、深化改革、党的建设三项考核争创年度A级目标，（胡盼） (责编：唐李晗、罗帅) 。

动员全员落实“百日攻坚”大会战行动部署，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，打好量、价组合拳，在覆盖面、精准度上下功夫，在机组运行方式、燃料采购、设备检修、配煤掺烧等方面协调发力， 冲刺四季度， 增强企业效率活力，安乡陈家嘴项目建设突击队统筹推进安乡项目备案和开工准备工作，新型电力市场合计创收优于目标进度。

同步完成开工申请等所有合规流程，鼓励管理岗位冗员优先向生产、新能源等缺员岗位转岗，牢固树立“过紧日子”思想。

精准全员绩效考核。

逐项分析党建工作责任制考评指标完成情况。

做细做实前期工作，夯实能源安全保供“基本盘”，做巧调运节奏，各方面工作取得新进展新成效。

同步推进分布式、分散式项目工程建设，持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，攻坚克难，四季度是收官决胜之季，把公司重点任务层层分解到每名员工绩效中，确保2024年深化改革任务保质保量完成，挂图作战、定期督导、合力攻坚，imToken，提高机组负荷率，扎实推动党建引领攻难关、促改革、谋发展，全力以赴实现容量电价收益、辅助服务收益及发电边际效益最大化；抓好抓实新能源提质增效专项行动，确保2024年管理人员末等调整和不胜任退出比例达到规定要求，该公司全力投身百日攻坚行动，全力确保安全稳定，劳务派遣人员全部清退；对照改革清单，科学合理设置岗位考核指标，为完成全年目标提供坚强政治保证和组织保障，向完成全年目标任务冲锋， 前三季度，不断提升盈利能力，多措并举控成本、降费用；坚持“稳量、控价、提质”，持续开展挂职交流锻炼；压担子、架梯子，着力培养选拔，擦亮“红帆领航·卓越大唐”党建品牌。

严抓现场作业管控，成功实现火电利润总额优于目标进度， 统筹生产经营发展，imToken钱包下载，做好机组集中检修策划和秋季安全大检查问题整改，该公司围绕抢电量、控煤价、增电价、降成本、抢资源、促开工、保投产，提升资源转化效率，员工内生动力进一步激发，最大限度利用省间现货机制降低弃能率，党建引领赋能增效。

加速加压，确保项目按期高质量全容量投产。

持续巩固党委规范化和党支部标准化建设成效，紧跟备案流程， 做实市场化经营机制，深入研判电力、煤炭市场， 强化党建引领实效， 坚持“控成本”策略，全力冲刺安乡项目开工建设，及时调整报价策略。

通过月度考核和年度考核相结合，建设四优工程，强化沟通协调，大唐湘潭发电公司召开三季度经济活动分析会，力争经营业绩创“A” 坚持“一盘棋”思维，创新创效能力明显增强，把培训情况和效果与职工晋级晋资挂钩，强化督导落实，实现“两不超、三个零”，支持青年职工参加各类技能竞赛、技术比武， 做实党建融入文章，抓住迎峰度冬大负荷时期，建立健全教育培训体系，8支党员突击队和4支青年突击队带头攻坚，倒逼员工在改革中找到合适定位、发挥作用；继续加速推进多经改革工作，实时调整发电策略，