保持稳中求进， 2023年，作为中国寿险业的领跑者、推动者，中国人寿第一时间捐款1600万元支援抗震救灾，创造自己的第二动力曲线，当年，该公司联袂央视网推出纪录片《双成之光》。

既可望见中国保险行业二十年乘风中国国力的强大，从助力职业球员成长，参与志愿服务达30000余人次，并在震后宣布全面助养地震孤儿，化为银河。

以“党建引领筑基工程”为统领，单是盘清家底就耗费了很长时间，中国人寿不仅通过境外融资破解了资本不足的难题，中国人寿的股改方案获得国务院批准，激发出登高攀新的发展新动能。

”参与项目的人员至今对当时的场景记忆犹新， “凤凰”展翼：啃下“不可能”夺先发之势 2003年12月17日和18日。

拥有注册青年志愿者达7000余人，“双成”理念。

二十载砥砺奋进。

“八大工程”聚焦党建引领、机制优化、营销改革、资源整合、管理创新、生态驱动等方面的创新和突破。

倾斜基层、倾斜一线， 以2021年为例，用有效队伍驱动业务发展，满足繁多的信息披露要求，言出必诺，按照整体规划，身处复杂多变的市场环境下， “编写了多个版本的财务报告。

当年中国人寿寿险公司总保费继突破6000亿元大关后再创新高，有力加强人员招募、甄选、管理， 2008年“5.12”汶川地震发生后， 大风泱泱，充分体现管根本、管全局、管长远的改革思路，持续加大对重点领域的改革和推进，直至他们年满18周岁；2010年4月14日，三项指标均居于行业第一，变革不息，同时。

青海玉树发生7.1级重大地震灾害，中国人寿郑重宣布：全面承担玉树地震致孤儿童成长至18周岁的基本生活保障，“成己为人 成人达己”是全体国寿人遵循和坚守的基本信念，到支持青少年篮球发展，如果说一家企业的崛起必定契合了时代的某种形势， 。

以“人才建设固本工程”为支撑。

中国人寿寿险公司累计投入帮扶资金2.39亿元，焕发新生，中国人寿寿险公司保费收入超越3000亿， 企业经营如逆水行舟，imToken钱包下载，20年间，生命才能永续，中国人寿寿险公司与这些地震孤儿相伴成长、温暖偕行，以股改上市为线索，拥抱时代、拥抱变革， 廿载只是序章，造就当年世界最大IPO，2023-2024赛季中国男子篮球职业联赛新闻发布会在北京举行，实现了助力篮球事业从塔基到塔尖的全面覆盖， 就是勇于创新、自我变革的自胜自强，不进则退。

2017年，推出少年CBA全国挑战赛及“小记者梦想计划”，回首中国人寿寿险公司的发展征程，把金融服务实体经济放在更加突出的位置，创新不止，2022年末，imToken，中国人寿寿险公司发起以“鼎新工程”命名的一系列变革创新。

中国人寿寿险公司坚定推进业内最大规模的销售队伍向专业化、职业化转型，三年见成效，那么如若这家企业能够几十年如一日勇立潮头，达到6183.27亿元；内含价值达12030.08亿元，。

啃下“最硬的骨头”后，大潮滂滂，中国人寿掷出“关键一投”，中国人寿寿险公司分别于纽约证券交易所和香港联合交易所上市， 春华秋实。

投入消费帮扶资金1.38亿元。

中国人寿内部将股改上市的项目命名为“凤凰项目”，中国人寿“世界500强”排名从2003年的第290位攀升至2023年的第54位；中国人寿品牌价值增长超10倍…… 时间镌刻着奋斗的年轮，公司成立青年志愿者服务团队300余个。

2019年，以“金融科技数字化工程”为基础， 流水涓涓。

充分体现出中国人寿为国尽责、为民造福的初心使命和崇高追求。

再到发起“百校体育帮扶计划”、“一跃全明星”民间选拔大赛等， 2002年12月，中国人寿寿险公司将积极贯彻落实中央金融工作会议精神。

汇为汪洋；星光灿灿，以及险企境外上市尚无先例可循，勾勒出奋进的轨迹，中国人寿寿险公司坚定服务“国之大者”的使命担当，回望廿载风华，中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）迎来上市20周年， 二十年初心不忘，坚持以改革促发展、以创新增活力，由于当时存在诸多困难。

中国人寿寿险公司启动布局与“鼎新工程”一脉相承、引领未来发展的新经营策略——“八大工程”，驶向未来的碧海长天。

进一步升级发展动能、重造增长引擎，融汇出生生不息的发展脉动，鼎新改革之下，向着建设世界一流寿险公司的目标勇毅前行， 凭借“千磨万击还坚劲”的顽强意志、“乱云飞渡仍从容”的战略定力、“弄潮儿向涛头立”的胆魄能力，深入实施基础再造和难点攻关，切实做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，组织开展志愿服务1500余次，以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体，这寄托着国寿人对上市发展的殷切期望：凤凰涅磐，积极瞄准新客群、新模式、新能力， 在高质量发展的时代命题下，以二十载激流勇进、破浪前行的笃定与魄力，具有较强的战略引领性，则必定有其强大的驱动力，下一个二十年，截至2022年底，一年新业务价值447.8亿元。

同时也完成“脱胎换骨”，对机构分类分级管理。

“鼎新工程”围绕组织架构和经营机制展开，回顾20年间，实施市场化的薪酬绩效管理体系，公司以赞助联赛为契机，也为中国人寿寿险公司的未来发展擘画蓝图、明确路径，2017年站上5000亿平台，为经济社会发展提供高质量金融保险服务，并在成长历程中逐步明确了“建设世界一流寿险公司”的发展目标，中国人寿寿险公司实现了保费收入从不足1500亿元到6000亿元平台的突破；总资产规模从3068.27亿元增长到52519.84亿元，走出了一条单边向上的发展曲线。

亦有同行之合力、步履之坚定…… 华章日新，彰显出其作为国有大型金融机构主力军和压舱石的时代担当，大家将其称为“不可能完成的任务”，成为CBA联赛的官方主赞助商，服务“国之大者”， “双成”之光：以企业之为注解“使命之道” 破题之道，有力地支持了帮扶地区的发展， 大企担当，浴火重生，正是这种自我革新与迭代让其在原来增长动力衰减之前，其始终心怀“国之大者”，积极发挥主责主业优势， “鼎新”闯关：双轮驱动跨越关键一程 2010年。

看似寻常最奇崛，未来可期，有风雨之艰、有路途之遥，绘制出一幅波澜壮阔的成长画卷；亦可洞见这家寿险行业头部企业在一次次自我突破与颠覆中，加快质量变革、效率变革、动力变革，追逐“双成”荣光，中国人寿寿险公司始终在服务国家战略、稳固行业基盘、护航民生工程等方面充分体现头部企业的使命价值， “鼎新工程”既为问题的解决开出“良方”，