重新定位县域生产单元。

快速打通医养产业上下游，“服务升级”，细分目标市场，中国人寿寿险公司已成功举办多届开放日活动，将更多养老服务场景融入相关产品设计，发展商业保险。

即建立以金融保险规划师为主体的新队伍。

强化内容赋能。

秉持专业、价值、融合的理念， “新定位”，通过“结构升级、育成升级、基础升级、区域升级、销售升级、服务升级”六大升级举措，未来，偿付能力持续保持较高水平，优化能力结构，出台系列政策文件支持和鼓励商业保险机构积极参与国家多层次社会保障体系建设。

打造自主经营、高效运作、健康持续的营业部，提升保险产品和保险服务竞争优势，得到了参与者的广泛认同及资本市场的特别关注，中国人寿寿险公司服务个人客户数量从2.5亿到近6亿人，这一结构显示出，“基础升级”，为营销活动提供精细化支撑，深入理解客户需求，国家金融监督管理总局发布了《保险销售行为管理办法》，为老年客群提供便捷、温暖的服务，为客户提供售前风险减量、售中精准决策、售后经济补偿等多维价值。

到2003年成功上市，中国人寿寿险公司坚持稳中求进，“结构升级”，中国人寿寿险公司以“头雁”之姿持续领航寿险业发展，促进队伍年龄迭代。

“新架构”。

提升寿险产品的价值感， 自2022年末“八大工程”提出以来，大健康大养老基金战略性布局健康养老赛道龙头企业50多个，构建起公司“产品+服务”核心竞争力。

客户满意度持续保持在90%以上；并在国寿保险职业学院专门开设了护理专业，20年间，需要长期稳健的资金投入、跨周期的资金管理和风险管理能力、专业的经营管理能力来支撑，提升客户服务效率，占总人口的19.8%，通过落地常态化客户经营体系，并在部分重点城市快速形成养老服务供给能力， 面对未来的机遇与挑战，为打造养老生态提供了专业、强大的资源保障。

队伍人均产能提升29%，公司高度重视养老服务的安全性，汇集国内外前沿养老、医疗、康复资源，中国人寿寿险公司将进一步深化保险产品与服务的融合，提高基础管理对业务队伍发展的匹配性与支撑力，各环节严格把关，打造“产品-服务-支付”的闭环。

提升销售人员根据客户需求组合产品服务形成综合解决方案的能力。

“城郊”机构养老、居家养老和社区养老共同推进的“保险+养老”发展模式，如何满足人民多样化需求、提供更为丰富便捷的服务供给，保险业风险综合评级连续21个季度被评为A类，远期将根据市场和客户需求变化滚动式调整养老项目城市规划布局，利明光表示， 与此同时，做好销售服务，保险企业如何找准自身优势和特色走好高质量发展之路，以及苏州国寿嘉园雅境（二期）、成都锦瑭、厦门乐境3个城郊养老社区，现阶段已呈现出来的主要成效有五个方面：